يقدم مايكل بورتر في كتابه “الاستراتيجية التنافسية” إطارًا تحليليًا شاملاً لفهم العوامل التي تؤثر على تنافسية الشركات في صناعات مختلفة. يركز الكتاب على قوى التنافس ويقدم خمسة عوامل رئيسية تشكل بنية الصناعة وتؤثر على الأداء التنافسي.

1. قوى المنافسة في الصناعة: يشدد بورتر على أهمية فهم طبيعة المنافسة في الصناعة وتحديد مصادر الضغط التنافسي من خلال تحليل القوى الخمس للمنافسة: قوة المشترين، وقوة الموردين، وتهديد المنتجات البديلة، وتهديد الدخول للصناعة، والتنافس الداخلي بين المنافسين الحاليين.
2. التفوق التنافسي: يعرض بورتر الأنواع الثلاثة للتفوق التنافسي: التفوق التكلفوي، والتفوق التمييزي، والتركيز، ويشرح كيفية تحقيق كل نوع وتطبيقه في استراتيجية الشركات.
3. الاستراتيجيات العامة: يقدم بورتر ثلاث استراتيجيات عامة يمكن للشركات اتباعها لتحقيق التفوق التنافسي: التكلفة الزائدة، والتمييز، والتركيز. يستعرض كيف يمكن تكامل هذه الاستراتيجيات لتحقيق أداء فائق.

يعتبر الكتاب من القراءات الأساسية في مجال إدارة الأعمال والاستراتيجية، حيث يوفر إطارًا قويًا لفهم تحليل الصناعات وتطوير استراتيجيات فعّالة.